戰略規劃與實施 - 管理與戰略 - 知識庫 - 未來智庫

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中國電信集團2006-2008年ICT業務三年滾動規劃.pptx
- 10積分
- 2023/04/28
- 15
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中國電信集團2006-2008年ICT業務三年滾動規劃。01發展ICT業務，接應企業戰略轉型：“一個目標、兩個領先”；02ICT業務收入目標；03營銷發展策略：依托優勢業務、拓展重點行業、創建信息化品牌、營銷試點推廣；04環境分析；05目標規劃；06演進路線；07保障及需求.本課件是針對電子信息行業所編寫的，旨在為電子信息行業提供關于中國電信集團2006-2008年ICT業務三年滾動規劃方向更為專業的分析和介紹。
標簽：中國電信規劃
產品生命周期戰略講義.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
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產品生命周期戰略講義。01產品市場生命周期的概述；是指新產品研制成功后，從開始進入市場，占領市場到被市場淘汰的整個生存過程。它是產品的一種更新換代的經濟現象，主要指產品的市場生命；02影響產品生命周期的因素；03延長生命周期的途徑；04產品生命周期的四個階段；05產品生命周期擴義；06產品市場生命周期各階段的特征和營銷策略；07產品市場生命周期理論的意義。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于產品生命周期戰略講義方向更為專業的分析和介紹。
標簽：產品生命周期戰略
IT戰略規劃現狀調研報告.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
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IT戰略規劃現狀調研報告。01目前，項目組已經完成了對SAISC業務和IT現狀的評估，同時正在進行國外最佳實踐的整理；02在IT現狀評估中，項目組對IT相關人員進行了大量的問卷調研和訪談；03通過對評估結果的總結，我們認為目前SAISC的IT建設主要存在以下?方面的問題；04目前應用架構問題。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于IT戰略規劃現狀調研報告方向更為專業的分析和介紹。
標簽： IT 戰略規劃調研報告
現代企業發展戰略規劃PPT.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
- 7
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現代企業發展戰略規劃PPT。01引言；02現代企業戰略規劃；03企業現狀分析；04企業核心競爭力；05企業核心能力與價值觀；06無形資源價值分析。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于現代企業發展戰略規劃PPT方向更為專業的分析和介紹。
標簽：企業發展戰略
長城潤滑油戰略規劃及發展咨詢報告.pptx
- 50積分
- 2023/04/27
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長城潤滑油戰略規劃及發展咨詢報告。伴隨中國國民經濟的大幅增長，人民的生活水平不斷提高，強勁的購買力使汽車這個多年來被國人視為奢侈的、高檔次的消費品，正以年均20%的增長速度快速地進入家庭，并由此迎來了國內汽車產業發展的“黃金時代”。潤滑油--作為與汽車配套使用的消費品，在汽車快速進入家庭的同時，已逐步淡出特殊消費品的行列轉而成為大眾消費品，這樣的一個變化必將為潤滑油生產企業帶來無限的商機。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于戰略規劃方向更為專業的指導和建議。
標簽：戰略規劃潤滑油咨詢報告
暨南大學-企業戰略管理.pptx
- 50積分
- 2023/04/27
- 18
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暨南大學-企業戰略管理。01課程概述；02戰略管理理論發展趨勢；03企業競爭決策模擬。公司經營最前沿最重要的問題——要想使公司在市場競爭中克力群雄，公司的管理者應該如何做？應該在何處做出優秀的業績？為什么卓越的戰略管理會帶來優秀的公司業績。學會制定縝密周全戰略的各種方法。幫助你綜合運用以前所學的所有企業管理知識。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于企業戰略管理方向更為專業的指導和建議。
標簽：企業戰略戰略管理
耐克公司戰略管理.pptx
- 18積分
- 2023/04/27
- 16
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耐克公司戰略管理。俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾·鮑爾曼，總是給他的明星運動員定做跑鞋。奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員。奈特在上學時寫了一篇論文，“打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。以這篇論文為模型，耐特和鮑爾曼每人投資500美金成立藍帶運動公司，在美國代理虎牌運動鞋，也就是耐克公司的前身。本課件是針對紡織與服裝行業所編寫的，旨在為紡織與服裝行業提供關于戰略管理方向更為專業的指導和建議。
標簽：戰略管理
大岳咨詢：首創股份發展戰略中期報告.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
- 14
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大岳咨詢：首創股份發展戰略中期報告。01行業分析；02內部分析；03使命、目標；04公司戰略；05業務戰略；06關鍵成功因素。首創股份可通過資本優勢迅速參與行業整合，與外資水務集團或國內有實力的制水企業及市政工程設計單位合作，積累運營管理和技術能力，將行業整合的機會變為現實。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于企業發展戰略方向更為專業的指導和建議。
標簽：戰略
科爾尼：國家開發投資公司評估業務發展戰略優化業務基礎設施第一次項目中期報告.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
- 15
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科爾尼：國家開發投資公司評估業務發展戰略優化業務基礎設施第一次項目中期報告。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于基礎設施方向更為專業的指導和建議。
標簽：基礎設施
發展戰略和實施方案咨詢項目內部評估和現有戰略診斷總結報告投資公司范本.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
- 16
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發展戰略和實施方案咨詢項目內部評估和現有戰略診斷總結報告投資公司范本。一、項目進展回顧；二、公司戰略和核心競爭力分析；三、公司的發展戰略總體構思；四、提高公司的治理結構競爭力；五、提高公司的管理競爭力；六、提高公司的市場競爭力；七、報告總結；八、下一步工作安排；九、附錄。萬達的現狀表明在目前國內房地產企業中，萬達是比較優秀的。萬達從區域內迅速拓展成為全國布局規模較大的房地產開發企業，其經驗是有指導意義的。萬達發展過程中盲目培育知名度，錯誤地實施品牌戰略，搞多元化經營的教訓是有借鑒意義的。3年前的萬達也同樣提出做強主業的發展戰略，這點與的現狀是有可比性的。萬達提出誠實做人，精明做事，不作秀的管理...
標簽：戰略戰略診斷投資
成都龍門山生態旅游綜合功能區規劃方案.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
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成都龍門山生態旅游綜合功能區規劃方案。全球發展趨于多極化，世界城市網絡從沿海向內陸延伸；中國國家戰略布局從沿海帶動到內陸開放；旅游業推動世界經濟復蘇；國際旅游發展重心東移；中國旅游業從大眾觀光向休閑度假轉型；低碳城市、宜居城市、生態城市主義等國際最新發展理念涌現。本課件是針對住宿與餐飲行業所編寫的，旨在為住宿與餐飲行業提供關于生態旅游方向更為專業的指導和建議。
標簽：生態旅游旅游
戰略管理與競爭優勢.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
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戰略管理與競爭優勢。01戰略管理導論；02戰略管理的應用；03競爭優勢的分析（1）：SELECT模式；04競爭優勢的分析（2）：競爭優勢的起因緣由。企業間在任何一種可以比較測量的因素、維度、或層面上的差異或不對稱性；這種差異或不對稱性，實際地或假想的，使得其中一個企業比其他所有企業能夠更好地提供消費者價值。競爭優勢是相比較而言的，是因環境而變化的。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于戰略管理方向更為專業的指導和建議。
標簽：戰略管理戰略
戰略管理概論.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
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戰略管理概論。一、戰略管理的學科驅動力；二、戰略管理面對的挑戰；三、戰略的含義；四、戰略的內容；五、戰略決策的特征。戰略管理理論發展的驅動力量來自企業（和其他組織）對成功的追求。因此，首先要認清企業是什么性質的組織。企業是通過創造價值獲取收益的組織。什么是價值？價值是產品的一種綜合屬性：產品所具有的，能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能，決定著產品價值的大小。在市場經濟中，創造價值的過程又是一個競爭的過程。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于戰略管理方向更為專業的指導和建議。
標簽：戰略管理戰略
李寧體育用品公司發展綜合戰略.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
- 20
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李寧體育用品公司發展綜合戰略。01現狀描述；02SWOT分析；03公司核心經營理念和發展戰略；04公司財務分析與預測；05青少年事業部業務單元分析；06附件。本課件是針對紡織與服裝行業所編寫的，旨在為紡織與服裝行業提供關于體育用品方向更為專業的指導和建議。
標簽：體育用品體育
用四層級戰略重塑企業戰略體系.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
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用四層級戰略重塑企業戰略體系。許多中國企業非常注重運營方面效率的提高，它們在怎樣提高運營質量、改善運營狀況方面，投入非常多。但對于運營方面的咨詢和戰略方面的咨詢之間的區別，不是很清楚。這些企業認為，整個公司的戰略就是要降低運營成本，提高運營效率。“中國企業在制定企業戰略時，傾向于制定一種關于未來發展的遠景，而沒有具體的實施方案。有一些中國企業的戰略方案非?？斩?。關于具體應該怎么做？這些意味著什么？對公司的影響是什么？方案里沒有這方面的深層次的研究。我們有一個客戶，他們建立了一項戰略方案，要進入小家電市場。這一戰略只說他們要進入，而沒有設定具體的四五個步驟，說明怎樣實施這個戰略。&q...
標簽：企業戰略戰略

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