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翰威特-合益集團績效管理系統培訓師培訓.pptx
- 24積分
- 2023/04/28
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翰威特-合益集團績效管理系統培訓師培訓。01培訓簡介；02績效管理系統；03公司績效管理系統的實施；04績效管理系統的流程；05案例與問題解答。具有將一個員工的績效與其他員工的績效相互參照的更強的透明度。提供更豐富的關于整個組織機構和相應部門的戰略目標的信息，因而可以使員工更能理解其個人的工作目標是如何與企業的戰略目標相聯系的。該系統考慮到了主管如何支持、授權于員工，使其提高績效。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于績效管理方向更為專業的指導和建議。
標簽： 培訓師 績效管理 管理系統 -
華信惠悅：有效奠定以職責為基礎的人力資源管理制度職位評估公開課.pptx
- 24積分
- 2023/04/28
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華信惠悅：有效奠定以職責為基礎的人力資源管理制度職位評估公開課。建立并維持與客戶之間良好的關系，以達成所賦予之銷售目標及業務擴展。執行產品之測試以確保提供高品質產品。領導業務人員執行銷售策略以確保部門業績目標之達成。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于人力資源管理方向更為專業的指導和建議。
標簽： 人力資源 管理制度 人力資源管理 資源管理 -
美世崗位評估與崗位說明書培訓.pptx
- 24積分
- 2023/04/28
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美世崗位評估與崗位說明書培訓。01美世咨詢介紹；02美世3-P人力資源管理模型；03崗位說明書；04崗位評估及美世國際崗位評估體系。美世人力資源管理模式運用3-P薪酬管理，決定薪酬預算在崗位,個人和業績之間如何分配。為崗位付酬:工資結構決定每一等級的參考工資,以此在整個組織內對崗位付酬的預算實行分配。為個人付酬:明確制訂有關市場壓力,能力區分,員工狀況及資歷等方面的政策,以此對個人付酬的預算實行分配。為績效付酬:設計激勵計劃,對公司,團隊和個人等層次的績效進行酬勞,以此對績效付酬的預算實行分配。根據3-P政策制訂員工個人薪酬計劃,定期審核并同市場比較,以保證內部公平性和外部競爭性。本課件是針對...
標簽： 崗位評估 崗位說明 崗位 -
職業經理人角色定位及素質修煉.pptx
- 24積分
- 2023/04/28
- 11
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職業經理人角色定位及素質修煉。01職業經理人的角色定位與誤區；02職業經理人的責任感與使命感；03職業經理人如何變得職業；04職業經理人的職業操守與忠誠度；05職業經理人的團隊意識；06職業經理人的良好習慣；07職業經理人的積極心態。所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以年薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。簡而言之，職業經理人就是一個職業人，一個通過在企業經營管理活動中出售自己...
標簽： 職業經理人 角色定位 -
體育產業的勞動和勞動報酬課件.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
- 18
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體育產業的勞動和勞動報酬課件。01國民收入的初次分配和再分配；國民收入（NI）是社會總產品的一部分，是指物質和非物質生產部門的勞動者在一定時期（通常是一年）內所生產的全部凈產值（勞動者當年新創造的價值）；02國民收入再分配（財政支出）；03體育產業的勞動效率；效率：指人們對經濟資源的有效利用和合理配置，做到人盡其才，物盡其用，提高經濟效益；04練員和運動員的勞動特點；運動員勞動特點。本課件是針對文化行業所編寫的，旨在為文化行業提供關于體育產業的勞動和勞動報酬課件方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 體育 勞動 報酬 -
會計人員能力框架研究.pptx
- 12積分
- 2023/04/28
- 8
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會計人員能力框架研究。01問題的提出與項目的由來；02會計人員職業能力框架概述；03國外會計人員職業能力框架及能力評估研究的成果；04我國會計人員資格管理及職業能力框架的研究現狀；05構建我國會計人員職業能力框架及評估體系方案的設想；06我國會計專業技術人員職業能力評價指標體系的建立；07附錄：調查問卷與數據分析。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于會計人員能力框架研究方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 會計 能力 -
《部門職責描述表》和《崗位說明書》編寫培訓.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
- 8
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- 個人
《部門職責描述表》和《崗位說明書》編寫培訓。01認識部門職責；02職責描述各要素；基本信息；使命；工作關系；崗位配置；關鍵績效指標；部門職責；部門權限；部門資源。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于《部門職責描述表》和《崗位說明書》編寫培訓方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 崗位說明 -
工資集體協商.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
- 10
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工資集體協商。一、為何開展工資集體協商；二、怎樣開展工資集體協商。努力實現居民收入增長和經濟發展同步，勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重，初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。深化企業和機關事業工資制度改革，推行企業工資集體協商制度，保護勞動所得。規范收入分配秩序，保護合法收入，增加低收入者收入，調節過高收入，取締非法收入。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于工資集體協商方向更為專業的指導和建議。
標簽： 工資 -
東阿阿膠《終端“五項修練”》優秀經理人培訓班培訓.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
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東阿阿膠《終端“五項修練”》優秀經理人培訓班培訓。一個品牌或一個單品為了能讓能消費者購買到而被經常性的備有庫存，即這個品牌或單品被分銷了。如果你將一個產品或一個單品賣入一個從未銷售過這些產品的客戶；或者賣入一個已經有30天沒賣這個產品，并且不再打算賣這個產品的客戶，即是“達成分銷”假若每個品牌/規格沒有被經常性陳列在貨架上,即有“分銷機會”。本課件是針對食品飲料行業所編寫的，旨在為食品飲料行業提供關于經理人培訓方向更為專業的指導和建議。
標簽： 東阿阿膠 培訓 -
采購績效管理.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
- 11
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采購績效管理。電子交易平臺提供供需雙方的全球供應平臺，支持自動化的完整采購流程。幫助企業基于互聯網應用，完成招投標、采購申請、審批、訂單發放、接收和支付的完整流程。通過供應商門戶將供應商管理與企業內部流程緊密結合起來，實現供應鏈協作。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于采購績效管理方向更為專業的指導和建議。
標簽： 績效管理 績效 采購 -
企業如何引進與保留人才.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
- 17
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企業如何引進與保留人才。01管理是什么；管理就是通過建立和改善生產關系，從而提高生產力的一種活動；管理是通過配置資源，體現效益和價值；企業管理的最終目標是完成經營目標；02調查報告給我們的啟發；03人本管理理念及應用；04把好人才引進的關口；05從戰略及制度上重視人才；06理論探索及優秀企業的選擇；07企業的最佳實踐.本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于企業如何引進與保留人才方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 人才 引進 -
金方策顧問：新一佳薪酬體系建設項目建議書.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
- 10
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金方策顧問：新一佳薪酬體系建設項目建議書。01企業及行業分析；02金方策對委托意愿的理解；03咨詢項目解決策略、思路目標；04咨詢項目實施方法、步驟及成果；05咨詢項目措施、承諾、質量、流程實施規劃；06咨詢項目組織；07金方策介紹。在“穩定、提升、儲備、發展”的指導思想下，優化完善組織結構及業務與管理流程；建立職位管理機制；夯實人力資源乃至企業管理基礎；建設適應新一佳的高激勵性薪酬分配體系；建設預算—績效管理體系；牽引企業全面提升管理能力與水平，使人力資源發展與公司的發展相適應，為公司新的發展提供堅實的保障，有效支撐新一佳的戰略！本課件是針對全行業所編寫的...
標簽： 薪酬 薪酬體系 項目建議書 -
中國水電顧問集團《中層管理者領導力塑造》培訓.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
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中國水電顧問集團《中層管理者領導力塑造》培訓。01管理者角色與定位:加入公司離開經理；02選擇人：只選對的不選貴的；03要求人：交付任務界定結果；04激勵人：及時認可具體真誠；05輔導人：建設反饋在崗訓練；06評估人：肯定進步面向發展你的行動計劃。在實際工作中，各層的目標往往發生錯位、脫節，造成的后果是公司的總體目標向下得不到準確的分解，到下一級已經嚴重扭曲變形。為了使每一個層級的目標有意義，各層級的目標必須與整體目標保持一致，否則會出現目標偏離、錯位的問題。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于領導力塑造方向更為專業的指導和建議。
標簽： 管理者 領導力 -
企業績效管理系統構建.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
- 10
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企業績效管理系統構建。第一單元：績效管理與企業戰略的執行與落地；第二單元：績效及績效管理的內涵及其核心要素；第三單元：績效指標體系設計；第四單元：績效目標的制定與分解（部門與員工績效目標）；第五單元：績效管理的責任承擔與承諾；第六單元：績效溝通與績效執行力。企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。企業績效管理是戰略執行系統，是戰略落地的工具。但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現。原因在于:企業戰略沒有以績效管理為依托，實現戰略目標的層層傳遞，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任，戰略沒有落地工具。出路：構建戰略性...
標簽： 企業績效 管理系統 績效管理 -
薪酬變革與人力資源戰略-職位為基礎的薪酬設計與績效管理.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
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薪酬變革與人力資源戰略-職位為基礎的薪酬設計與績效管理。01人力資源管理的五大問題；02當前薪酬制度的突出問題；身份工資而非職位定價；資歷而非能力和績效導向；結構而非水平問題突出；幾乎沒有工資制度；03現代薪酬制度的設計目標；03以職位為基礎的薪酬設計；04我國薪酬管理的發展與變革；對薪酬認識的轉變：市場機制與價值實現；對公平的再認識；薪酬規制：政府的作用與作為；薪酬調查：從無到有，尚不規范；職位觀念：逐步成為薪酬主流基礎；越來越多：按績效與能力付酬；福利：從“普惠”到“特惠”；薪酬管理的咨詢與外包；薪酬制度的評估；薪酬管理人員的專業性和職業化需...
標簽： 人力資源戰略 績效管理 薪酬設計
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