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體育產業的勞動和勞動報酬課件.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
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體育產業的勞動和勞動報酬課件。01國民收入的初次分配和再分配；國民收入（NI）是社會總產品的一部分，是指物質和非物質生產部門的勞動者在一定時期（通常是一年）內所生產的全部凈產值（勞動者當年新創造的價值）；02國民收入再分配（財政支出）；03體育產業的勞動效率；效率：指人們對經濟資源的有效利用和合理配置，做到人盡其才，物盡其用，提高經濟效益；04練員和運動員的勞動特點；運動員勞動特點。本課件是針對文化行業所編寫的，旨在為文化行業提供關于體育產業的勞動和勞動報酬課件方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 體育 勞動 報酬 -
工資集體協商.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
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工資集體協商。一、為何開展工資集體協商；二、怎樣開展工資集體協商。努力實現居民收入增長和經濟發展同步，勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重，初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平。深化企業和機關事業工資制度改革，推行企業工資集體協商制度，保護勞動所得。規范收入分配秩序，保護合法收入，增加低收入者收入，調節過高收入，取締非法收入。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于工資集體協商方向更為專業的指導和建議。
標簽： 工資 -
金方策顧問：新一佳薪酬體系建設項目建議書.pptx
- 50積分
- 2023/04/28
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金方策顧問：新一佳薪酬體系建設項目建議書。01企業及行業分析；02金方策對委托意愿的理解；03咨詢項目解決策略、思路目標；04咨詢項目實施方法、步驟及成果；05咨詢項目措施、承諾、質量、流程實施規劃；06咨詢項目組織；07金方策介紹。在“穩定、提升、儲備、發展”的指導思想下，優化完善組織結構及業務與管理流程；建立職位管理機制；夯實人力資源乃至企業管理基礎；建設適應新一佳的高激勵性薪酬分配體系；建設預算—績效管理體系；牽引企業全面提升管理能力與水平，使人力資源發展與公司的發展相適應，為公司新的發展提供堅實的保障，有效支撐新一佳的戰略！本課件是針對全行業所編寫的...
標簽： 薪酬 薪酬體系 項目建議書 -
薪酬變革與人力資源戰略-職位為基礎的薪酬設計與績效管理.pptx
- 18積分
- 2023/04/28
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薪酬變革與人力資源戰略-職位為基礎的薪酬設計與績效管理。01人力資源管理的五大問題；02當前薪酬制度的突出問題；身份工資而非職位定價；資歷而非能力和績效導向；結構而非水平問題突出；幾乎沒有工資制度；03現代薪酬制度的設計目標；03以職位為基礎的薪酬設計；04我國薪酬管理的發展與變革；對薪酬認識的轉變：市場機制與價值實現；對公平的再認識；薪酬規制：政府的作用與作為；薪酬調查：從無到有，尚不規范；職位觀念：逐步成為薪酬主流基礎；越來越多：按績效與能力付酬；福利：從“普惠”到“特惠”；薪酬管理的咨詢與外包；薪酬制度的評估；薪酬管理人員的專業性和職業化需...
標簽： 人力資源戰略 績效管理 薪酬設計 -
激勵體系及激勵原理.pptx
- 18積分
- 2023/04/27
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激勵體系及激勵原理。所謂企業文化，是指企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于激勵體系方向更為專業的指導和建議。
標簽： 激勵 激勵體系 -
2023年亞洲薪資指南.pdf
- 15積分
- 2023/04/27
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- Hays
2023年亞洲薪資指南。2022年，不斷增強的信心和樂觀情緒將促使雇主加大投資，擴大勞動力規模。超過一半的雇主計劃在今年增加固定員工數量，因為預計商業活動水平將有所提高。
標簽： 薪資 -
互聯網時代的人才激勵.pptx
- 18積分
- 2023/04/27
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互聯網時代的人才激勵。01互聯網時代的人才理念；02互聯網時代如何做好人才激勵。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于互聯網時代的人才激勵方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 互聯網 人才激勵 -
薪酬戰略與實踐.pptx
- 21積分
- 2023/04/27
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薪酬戰略與實踐。01薪酬與薪酬戰略；02職位評估；03職位評估系統；04傳統薪酬系統、基于績效的薪酬系統、基于技能的薪酬系統；05如何建立薪酬系統；06獎勵性計劃。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于薪酬戰略與實踐方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 薪酬 戰略 -
全面薪酬福利管理.pptx
- 24積分
- 2023/04/27
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全面薪酬福利管理。01報酬的戰略意義；02基本工資：是指員工較穩定的那一部分基礎收入?；竟べY包括崗位工資、年資、漲幅工資等；03實施績效薪酬的四步驟；04報酬管理；05薪酬制度的設計；06員工福利；07福利制度設計。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于全面薪酬福利管理方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 薪酬福利 -
奇正藏藥薪酬管理咨詢報告.pptx
- 21積分
- 2023/04/27
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奇正藏藥薪酬管理咨詢報告。01引言；02奇正現行薪酬體系的分析；03奇正集團薪酬體系的整體思考；04奇正集團薪酬體系的設計思路；薪酬體系的基本政策。本課件是針對生物健康行業所編寫的，旨在為生物健康行業提供關于奇正藏藥薪酬管理咨詢報告方向更為專業的分析和介紹。
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來患者模式之薪酬考核模式.pptx
- 50積分
- 2023/04/26
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來患者模式之薪酬考核模式。通過科學設計薪酬考核來提升來診量、提升療效、提升轉介紹率、提升利潤的系統規律。醫護工資獎金沒有建立在療效考核基礎上，醫護不愛學習，找借口、抱怨滿天飛，能力得不到提升，醫護將喪失療效創新的動力，醫院喪失發展的根本動力。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于薪酬方向更為專業的指導和建議。
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薪酬致勝課件.pptx
- 21積分
- 2023/04/26
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薪酬致勝課件。01HR管理的現象；02完整人力資源管理戰略體系；03薪酬機制是企業最為重要機制的一環；04無數個企業死在哈佛理論上；05員工最需要的八項酬勞；06員工成長圖與需求分析；07海氏法是企業崗位評估相對成熟的方法；08崗位所承擔的責任。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于薪酬致勝課件方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 薪酬 -
員工激勵與薪酬設計管理.pptx
- 20積分
- 2023/04/26
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- 其它
員工激勵與薪酬設計管理。1、薪酬設計與管理；2、薪酬福利管理－崗位評價；3、新薪酬結構；4、固定薪酬與浮動薪酬。薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。薪酬設計步驟之二：崗位評價什么是崗位評價：簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。崗位評價的依據：公司薪酬戰略、職位說明書、付酬因素崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法。1 排序法：按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。排序結果可...
標簽： 員工激勵 薪酬設計 薪酬 -
人力資源管理模塊—企業薪酬管理與員工整體激勵體系的設計.pptx
- 36積分
- 2023/04/26
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人力資源管理模塊—企業薪酬管理與員工整體激勵體系的設計。01激勵理論；02薪酬理論；03薪酬設計框架；04主要的薪酬模式；05薪酬設計案例.本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于人力資源管理模塊—企業薪酬管理與員工整體激勵體系的設計方向更為專業的分析和介紹。
標簽： 人力資源管理 激勵體系 薪酬管理 -
“超額利潤提成”薪酬激勵方案.pptx
- 24積分
- 2023/04/26
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“超額利潤提成”薪酬激勵方案。01以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義；02以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路；03”超額利潤提成”薪酬激勵的辦法；04對薪酬激勵方案實施辦法的建議。企業高管和骨干人員責權利的統一是企業可持續經營和發展的必要條件。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于薪酬激勵方向更為專業的指導和建議。
標簽： 利潤 利潤提成 激勵 薪酬 薪酬激勵
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